方法を渡したあと、使う場面の相談が実践を支えるか。
Implementation Science Communications / 査読済み・施設無作為化パイロット試験
何が新しいか
方法の有効性そのものではなく、同じ方法を現場で使い始める際に、月1回の構造化された相談と振り返りを加える設計を比較した点が新しい。採用は本人の実施報告で確認され、実施の質までは測っていない。
実務でどこまで使えるか
条件付きで検討研修や手引きを渡したが、忙しい現場で実行に移りにくい管理者への支援設計を見直す材料になる。使う場面、障害、次の一歩を定期的に言語化する支援は検討できるが、研究で使われたのはVA内の認定資格を持つコーチであり、上司との面談や一般企業で同じ結果になるとは限らない。
実践知との一致・未検証を読む
一致・補完成果につながる方法を渡すことと、本人がその方法を使える条件を整えることを分けて考える実践知と一致する。支援を一般論で終わらせず、本人の現場の障害と次の行動に結びつけた点も補完的である。
不一致・未検証Playbookだけでも一部の実践は採用されており、コーチング単独の効果や作用機序は確定していない。仕事の成果、離職、長期の定着への因果効果も未検証で、リクエスト株式会社の実践全体を証明する研究ではない。


